一是优化架构强体制，重塑发展新格局。启动战略性重组与专业化整合，明确各子公司核心职能，持续调整商业管理、旅游管理等子公司架构，完成乐泊、剧院等5家公司资产划转，推动子公司向实体化运营转型。分两轮推进改革“三年行动”，首轮聚焦制度建设，完善“三重一大”决策、审计监督等机制；第二轮发力新兴产业布局，开展对标一流企业价值创造行动。同步实施“瘦身健体”，将18家经营性四级子公司划转至新吴城公司，压减股权层级至三级，构建“一级管资本、二三级管经营”高效管理模式。
二是创新运营提效能，打造城市服务商。推动企业从单一基建平台向“城市综合运营服务商”转型，2025年上半年资产总额达1295.21亿元，较2020年增长63%。在产业布局上，跨界新能源、康养领域，与大唐苏州热电合作落地屋顶光伏项目，联合港华燃气拓展天然气延伸业务。在民生服务上，建成并运营4座“缤纷荟”社区商业体，构建“15分钟”生活圈，推进太湖新城北片区综合管廊建设。在数字化转型上，打造“丹枫云庐”为“两智一全”住宅绿色示范项目，搭建建筑垃圾管理数字化平台，实现多业务全流程线上监管，运营效率显著提升。
三是人才兴企激活力，夯实改革硬支撑。构建“青苗+青竹+锤红”阶梯式人才培养体系，定向培育青年骨干与技能型人才。深化干部人事制度改革，推行经理层任期制与契约化管理，实施超额激励包制度，将考核结果与薪酬直接挂钩，制定《竞聘管理办法》，建立竞争上岗、末等调整机制，畅通人才流动渠道。优化考核评价体系，将价值创造纳入子公司分类考核指标，通过中长期激励充分激发团队创新动力，为国企改革持续深化注入强劲人才动能。
